10月8日，雙節的余韻未去，銳意進取的艾臣人已經踏著清晨的露珠和日出的光輝，齊聚艾臣商學院參加公司體系改革升級動員大會。

面對日益激烈的市場競爭，為了更好地適應企業發展，適應當前形勢下的發展需求，全面發揮市場潛力，挖掘公司現有潛在客戶資源、技術資源、人力資源，使公司在新時期下快速發展壯大，艾臣安全門窗于九月初進行了管理體系的全面轉型升級，創新企業經營管理模式，釋放以人為本的企業價值，本著“結構合理，分工明確，實時績效”的原則進行了組織架構、管理體系、經營體系等一系列的整體體系優化，全面提高企業經濟效益、工作效率、服務質量以及團隊素質，打造艾臣品牌全新核心競爭力。

艾臣安全門窗營銷體系改革摒棄了傳統的營銷體系不合理的分工，將原有區域經理工作職責分解，細分招商及主動營銷板塊，以“310戰隊”模式進行分工細化，每個戰隊包括隊長、教練和推廣3個角色，分別負責商務談判、店面培訓及市場推廣三大塊工作，用為期10天的時間，從店面形象建設、商家聯盟、廣告投放，到店面接待、產品賣點、洽談技巧培訓以及小區推廣、各種合作渠道聯盟、進店率提升等，對終端進行一對一保姆式幫扶，有效提升銷售終端在當地市場的占有率，真正做到鍥而不舍、全力以赴、決勝終端。

營銷副總經理陳日初發表了致辭，他對營銷中心的全新管理體系寄予了厚望，希望體系改革樹立的新企業文化為艾臣的品牌競爭力全面提速，開啟品牌建設新局面。

營銷中心招商部、主動營銷部全體成員及職能部門負責人進行了九月工作總結匯報，對工作開展過程中出現的問題及相關部門協同提出了有建設意義的意見和建議，并對十月工作進行了規劃，大家對體系改后的公司市場前景、企業發展以及團隊精神的打造表示肯定和認可，并表示大力支持公司對有利于艾臣的發展所采取的包括組織架構和管理體制在內的所有優化升級措施。

大會對九月市場業績突出的戰隊及工作表現優秀的員工進行了表彰和嘉獎，全體員工相互見證簽署了十月的工作責任狀并進行了宣誓，大家都信心滿滿，相信自己勢必完成所承諾的工作。最后，由各戰隊及部門負責人對于部門十月工作進行了展望和部署，會議在熱烈的掌聲中圓滿落幕。