2017年3月20日上午，佛山正金門窗有限公司董事長黃少鵬先生、總經(jīng)理黃奕東、項(xiàng)目專家組老師及正金門窗全體員工，齊聚在正金公司制二車間，隆重召開“管理變革誓師大會(huì)”。
董事長黃少鵬先生高瞻遠(yuǎn)矚，秉承積極響應(yīng)加快企業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)方針，為爭創(chuàng)門窗行業(yè)品牌，領(lǐng)導(dǎo)中國門窗行業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展，特聘管理變革專家老師團(tuán)隊(duì)強(qiáng)勢進(jìn)駐。來自正金門窗和德斯萊斯倉庫各個(gè)部門組成的9個(gè)方陣團(tuán)隊(duì)，高呼各個(gè)方陣團(tuán)隊(duì)的口號(hào)，伴隨激昂的音樂，整齊有序的列隊(duì)進(jìn)入主會(huì)場。在激情澎湃的歡呼聲中，在雷鳴般的掌聲中，迎來了項(xiàng)目專家組老師及公司領(lǐng)導(dǎo)入席。
大會(huì)首先在團(tuán)隊(duì)士氣展示的濃烈PK氛圍中正式拉開了序幕。9個(gè)方陣團(tuán)隊(duì)斗志昂揚(yáng)，用他們整齊高亢、振奮人心的團(tuán)隊(duì)口號(hào)聲，展示了團(tuán)隊(duì)恢宏氣勢和誓將公司管理變革執(zhí)行到底的堅(jiān)定決心。
總經(jīng)理發(fā)表了重要講話，強(qiáng)調(diào)了這場管理變革的迫切性以及意義所在，并鄭重承諾全方位支持項(xiàng)目組老師的工作開展。同時(shí)動(dòng)員正金人，要改變以往的舊習(xí)慣、舊思想、舊方法，在項(xiàng)目專家組老師的指導(dǎo)下，積極參與各項(xiàng)流程的研討，認(rèn)真學(xué)習(xí)管理知識(shí)，齊心協(xié)力和正金公司一起發(fā)展，共同開創(chuàng)正金門窗的美好明天！
項(xiàng)目專家組譚炳炎老師在大會(huì)上進(jìn)行指導(dǎo)講話，首先結(jié)合當(dāng)前市場環(huán)境，分析目前鋁合金門窗行業(yè)的市場發(fā)展形勢，結(jié)合公司目前在同行業(yè)的定位，并應(yīng)用中國式工廠管理的原理全面分析企業(yè)面臨的問題和處境，對(duì)這場管理變革提出要求和方向：一是搭臺(tái)子：吸引更多優(yōu)秀的人才加盟正金，確保正金可持續(xù)發(fā)展；二是建班子：溶煉一支紀(jì)律嚴(yán)明、知行合一的正金核心團(tuán)隊(duì)；三是寫曲子：建立一套適宜正金發(fā)展需要的管理體系；四是抓收入：降低成本，提高企業(yè)的贏利水平，讓員工的收入水平提高，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工雙贏。項(xiàng)目專家組季正林老師對(duì)管理變革總體思路、步驟、目標(biāo)發(fā)表了講話，并提出三階段的要求：第一階段要夯實(shí)正金門窗內(nèi)部的管理基礎(chǔ)；第二階段要通過管理變革確保正金業(yè)務(wù)的穩(wěn)定發(fā)展；第三個(gè)階段要核心突破管理層的管理水平，提升公司的競爭力！
為了保障管理變革各項(xiàng)目工作的順利開展，強(qiáng)化管理變革執(zhí)行力度，黃少鵬董事長特別授權(quán)管理變革項(xiàng)目專家組行政獎(jiǎng)罰權(quán)、人事任免權(quán)、工資調(diào)整權(quán)。項(xiàng)目專家組老師有權(quán)直接對(duì)管理變革中相關(guān)部門人員的表現(xiàn)及配合度進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和處罰，確保管理變革的各項(xiàng)目標(biāo)的達(dá)成。
管理變革領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員面向公司全體員工鄭重承諾，帶領(lǐng)本部門全體人員達(dá)成管理變革各項(xiàng)目標(biāo)，全體管理變革小組成員向黃董事長遞交了本部門《承諾書》。
