“我們想花十年時間，把頂固做成中國馳名商標”
“沒有人敢這么干，但是頂固就是做了”
“差的東西頂固人不會做，不習慣也做不了”
“中國制造業要升級，這個夢想一定要實現”
“為國家、民族、行業多做貢獻，企業才有價值”
“頂固不但要做500年，還要做500強”
......
時間知味，歲月沉香。在頂固發展的路上，曾有過許多個極具開創性、有著里程碑意義的商業動作。
從品牌的創立，到十年內成為“中國馳名商標”；從擁有第一項國家專利，到主導制定并實施多項國家、行業、地方標準；從產品變革，到材質變革，再到后來的制造變革——“頂中國企業之脊梁，固世界華人之尊嚴”的頂固精神一直貫穿其中，并影響至今。
時值成立20周年，頂固特邀請國際紀錄片金獎（白玉蘭獎）獲獎團隊拍攝了一部紀錄片《固事》，聚焦企業的初創團隊和代表人物，通過深度訪談、追蹤記錄等方式，緩緩講述頂固獨特的、富有民族情懷的奮斗故事，讓品牌不止是一個符號，更是有血有肉、溫暖可親的人的“固”事。
「固」事一：
“國際一個品牌，中國生產，賣回中國翻三倍，哪有這樣的事情？”
“頂固”品牌的誕生，源于頂固“不甘人后”、“為國爭光”的民族情懷。
當時的五金行業，高端市場被外國品牌壟斷，本土企業生存艱難，產品品質不被認可，付出與收益不成正比......因此，頂固創始人林新達下定決心要做自己的品牌，并在“十年內打造中國馳名商標”，為民族品牌和中國制造爭一口氣。生逢盛世，重任在肩，2002年，中山市頂固金屬制品有限公司成立了。
「固」事二：
“中國制造業要升級，這個夢想，在我的有生之年一定要把它實現！”
隨著企業的快速發展，生產過程中的“差錯率”逐漸成為橫在頂固面前的一道難題。想要解決這個問題，就必須實現分選自動化。當時，分選自動化在歐洲也只是處于起步階段，國內更是一片空白。
最快的方式就是從國外直接引進設備，但面對歐洲企業的“天價”，頂固選擇了“自我突破”。
“我就不相信我們中國企業做不了！”帶著這樣的倔強，頂固組建了一支50多人的專項團隊，前后花了4年的時間，最后以十分之一不到的成本，打造了屬于自己的自動化分選線，成功將原本一周的加工時間壓縮到8小時，將客訴率從15%大幅降低到＜0.5%。
自動分選線的成功投產，只是頂固攀登高峰的其中一步。“五期工廠的投入，圓了我們這么多年的一個夢想”，頂固董事長林新達在采訪時說到。
頂固人憑著血液里的變革創新、精益求精的精神，完成了多個“行業首創”，把頂固第五期智能制造生產基地現建成了國際頂尖的智能生產線，這將成為中國定制家居行業生產力提升的里程碑事件。
▲頂固第五期智能制造生產基地
「固」事三：
“我們希望，在中國原材料這一塊，為行業貢獻一份力量！”
中國是家具消費大國，家具出口大國，但同時也是家具原材料最匱乏的大國。過去，中國家具的原材料全靠進口，如何才能改變這種“受制于人”的局面？
頂固再次拿出了讓行業驚嘆“頂固方案”——以竹代木，率先推出了竹香板家具。
如今，隨著竹香板家具被越來越多的消費者所認可及喜愛，頂固正帶動著越來越多的家居企業展開一場持久的“產品生態大改造”，共同推動著地球生態以及行業的綠色健康與可持續發展。
「固」事四：
“我們做出了一個有味道的企業，有溫度的企業。”
多年來，頂固始終把享受美好生活，提升幸福體驗作為企業努力的方向，堅持在制定企業戰略時平衡經濟、生態和社會效益三方面的需求，著眼于與社會共同的可持續發展。
“為國家、民族、行業多做貢獻，企業才有價值”，抱著這樣的價值觀，從2005年開始，頂固持續在醫療服務、公共設施建設、關懷老幼、體育發展支持以及兒童助學等公益領域持續投入，累計上千萬元進行校園捐建、兒童助學和社會救助，已先后在云南、貴州、青海、河南、江西、甘肅、湖南、四川、陜西、新疆、云南（大關）共捐建了11所希望小學，利用公益將善意的力量不斷傳播。
頂固一直在用利他之心去做品牌、做產品、做公益，做一個有社會責任感的企業。這是頂固刻在骨子里的堅定信仰，也是頂固的商業法典。
「固」事五：
“頂中國企業之脊梁，固世界華人之尊嚴——我必須要把它傳承好。”
談到頂固的未來，頂固董事長林新達說：“未來二十年的頂固，希望是千億市值的頂固，這才是我最最（大）的夢想。”
誠如新一代頂固掌門人——頂固總裁辛兆龍在頂固20周年慶典上分享的那樣：“我們在經營企業的時候，也總是去思考，未來要怎樣去變化？其實不變的才是最重要的。”
將頂固刻在DNA里的家國情懷和善意的文化一路傳承，堅守初心擁抱變化，才是頂固發展20年、100年，乃至500年的制勝法寶。
總結：
傲立群峰，唯有敢想敢為敢擔當。從榮獲第一項國家專利，到躋身五金行業前三甲，再到“以竹代木”、“敲鐘上市”、“登陸央視”，頂固以不斷的“自我顛覆”，樹立了一座又一座里程碑，創造了一次又一次的新輝煌。
“固”事還在續寫，頂固讓您放心！
