摘要：2020已經(jīng)步入尾聲，跌宕起伏的一年，有低谷有畏懼，但更多的是奮起和直面。新浪家居推出《CEO超話》系列內(nèi)容，采訪全國家居建材業(yè)CEO，以快問快答形式，聽聽他們對2020的看法和態(tài)度。本期CEO，久盛地板董事長張凱。
2020已經(jīng)步入尾聲，跌宕起伏的一年，有低谷有畏懼，但更多的是奮起和直面。新浪家居推出《CEO超話》系列內(nèi)容，采訪全國家居建材業(yè)CEO，以快問快答形式，聽聽他們對2020的看法和態(tài)度。本期CEO，久盛地板董事長張凱。
問題1：2020最關(guān)心什么？
最關(guān)心的話題：發(fā)展。
可持續(xù)發(fā)展是永恒的主題，企業(yè)、行業(yè)、國家都是一樣；受疫情的影響，今年全球經(jīng)濟都受到不同程度的挫折，但中國經(jīng)濟一枝獨秀，正在快速恢復(fù)和崛起。如何在疫情之后，繼續(xù)保持增長，是每個行業(yè)、企業(yè)必須思考的問題， 只有差異化創(chuàng)新、做到持續(xù)發(fā)展，才能真正贏得未來。
問題2：2020最重要的思考是什么？
答：這段時間，對于我們這樣高度聚焦地板產(chǎn)業(yè)，定位為中高端客戶的制造型企業(yè)，我們進(jìn)行了全方位的重新戰(zhàn)略思考。一是我們要重新梳理了我們的企業(yè)的方向，到底要做什么樣的企業(yè)，企業(yè)真正的競爭力，不是做多大，而是做多強，在一個行業(yè)或者品類具不具有強大競爭力；二是我們要做一個什么樣的品牌，我們的消費者看到我們品牌，它有什么樣的聯(lián)想，我們未來的消費群體究竟在哪里？三是我們做什么樣的產(chǎn)品延伸，是向高端群體延伸還是向工程類延伸；四是我們的組織架構(gòu)到底適不適應(yīng)我們的企業(yè)發(fā)展，如果我們保持增長，我們需要什么樣的人才和團(tuán)隊。
問題3：2020最堅信什么？
答：消費者需求是第一要素。
我們不能只關(guān)心我們做什么樣的品牌、什么樣的產(chǎn)品、什么樣的渠道，而是必須站在消費者的角度不斷反問自己、否定自己，從消費者角度去思考，才能找到有效的解決辦法。
