摘要：很多家具廠每年浪費(fèi)了千百萬(wàn)元的費(fèi)用，其中大部份均可節(jié)省下來(lái)，雖然管理階層應(yīng)負(fù)主要責(zé)任，但必須獲全體員工之支持，特別班組長(zhǎng)的合作是產(chǎn)生效率的主要關(guān)鍵。
以下列出100種浪費(fèi)原因，班組長(zhǎng)們應(yīng)該馬上采取改善行動(dòng)，并經(jīng)常自我檢點(diǎn)，同時(shí)更應(yīng)重視浪費(fèi)、效率、不良對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的影響。
時(shí)間的浪費(fèi)
1.缺乏適當(dāng)?shù)挠?jì)劃,使工修人員在換規(guī)格時(shí)產(chǎn)生等待,或停工待料
2.一線主管未能徹底了解其所接受之命令與指示
3.缺乏對(duì)全天工作內(nèi)容的認(rèn)識(shí)
4.對(duì)一線主管的命令或指示不清楚
5.未能確實(shí)督導(dǎo)工具、材料、小裝置等應(yīng)放置于一定之處所
6.未檢視每一工作是否供給合適的工具與裝配
7.放任下屬故意逃避他們能作的工作
8.需要的人員不足或保有太多冗員
9.拙于填寫(xiě)報(bào)告及各種申請(qǐng)表格
10.縱容班員養(yǎng)成聊天、擅離工作崗位、浪費(fèi)時(shí)間之壞習(xí)慣
11.疏于查問(wèn)與改正班員臨時(shí)曠職及請(qǐng)假的原因
12.未要求班員準(zhǔn)時(shí)開(kāi)始工作,松于監(jiān)督
13.一線主管本身不必要的請(qǐng)假與遲到或不守時(shí)
14.需要修理時(shí)未立即請(qǐng)查原因
15.工作中不必要的談話與查問(wèn)
16.一線主管不能適當(dāng)?shù)陌才抛约旱墓ぷ髋c時(shí)間
創(chuàng)意的浪費(fèi)
17.未能傾聽(tīng)下屬的建議
18.未能鼓勵(lì)下屬多提建議
19.在各種問(wèn)題上不能廣聽(tīng)部屬的意見(jiàn)
20.不能廣泛的研究本身工作與業(yè)務(wù)之有關(guān)方法
21.未詢問(wèn)新進(jìn)人員過(guò)去之工作經(jīng)驗(yàn),以獲取有益的意見(jiàn)
22.未充分向其它部門(mén)請(qǐng)教
23.未考慮或指定適當(dāng)人員處理所有有用的提案
24.未能從一線主管會(huì)議中獲取有益的意見(jiàn)
材料與供應(yīng)品的浪費(fèi)
25.督導(dǎo)不良,造成材料的浪費(fèi)
26.未讓部屬了解材料或供應(yīng)品的價(jià)值
27.命令與指示不清
28.縱容不良的物料搬運(yùn)
29.未注意部屬的眼力與健康,造成不良品
30.缺乏紀(jì)律,縱容粗心或不當(dāng)?shù)墓ぷ?/p>
31.容許部屬用不適當(dāng)?shù)牟牧?如太好或太差
32.未能追蹤不良工作起自何人,以致不能糾正
33.不能適才適用,特別是新人
34.請(qǐng)領(lǐng)太多材料,多余卻未辦退料
35.未請(qǐng)領(lǐng)正確的材料,用錯(cuò)材料
36.未檢查材料是否排列整齊,正確放置
37.讓不良材料當(dāng)良品流入制程
38.缺乏有效系統(tǒng)防止材料外流、避免損失或被偷
39.可再用的材料當(dāng)廢料處理
40.產(chǎn)生不良未立即停止生產(chǎn)
機(jī)器與設(shè)備的浪費(fèi)
41.缺乏工作計(jì)劃,使所有可用的機(jī)器未獲得充分且適合的利用
42.疏于檢查機(jī)器,使其保持良好狀態(tài)及避免故障
43.一線主管缺乏正確使用機(jī)器的知識(shí),不了解各種機(jī)器的能力
44.殺雞用牛刀,小工作用大機(jī)械
45.在保養(yǎng)、修理、油漆工作上缺乏與保養(yǎng)部門(mén)協(xié)調(diào)
46.閑置機(jī)器未加保養(yǎng),任受潮濕、臟物、灰塵、銹等侵蝕
47.缺乏定期清潔,機(jī)器不潔
48.所有轉(zhuǎn)動(dòng)零件未檢查是否有適當(dāng)?shù)臐?rùn)滑
49.應(yīng)修理之處未立即辦理
50.機(jī)器沒(méi)有適當(dāng)?shù)牟僮髡f(shuō)明書(shū)
51.缺乏良好紀(jì)律以避免機(jī)器設(shè)備的濫用
52.縱容部屬用「不當(dāng)方法」修理機(jī)器
53.一線主管不知機(jī)器與設(shè)備的最新型式
54.未促使部屬注意機(jī)器的價(jià)值與情況
55.該報(bào)廢的機(jī)器仍加以修理,比買(mǎi)新機(jī)花了更多的費(fèi)用
56.可修理的機(jī)器卻報(bào)廢
57.沒(méi)有效率管理之?dāng)?shù)據(jù)(機(jī)械效率)
58.未定期檢查刀具、潤(rùn)滑油、鉆頭等
意外事故的浪費(fèi)
59.未認(rèn)識(shí)到預(yù)防意外事故是工作的一部份
60.未對(duì)全體部屬?gòu)氐渍f(shuō)明安全事務(wù)
61.未給機(jī)器裝上安全防護(hù),并使確保有效
62.縱容在工作場(chǎng)所濫用安全防護(hù)
63.未在適當(dāng)處所標(biāo)上危險(xiǎn)記號(hào),并保持干凈與易讀
64.物料放置不善
65.不了解構(gòu)成意外危險(xiǎn)的成因
66.未保存事故記錄,卻未加分析與應(yīng)用
67.未建立良好的安全范例
68.沒(méi)有定期與切實(shí)的檢查安全
69.未能持久地執(zhí)行安全規(guī)則
70.一線主管未認(rèn)清其安全責(zé)任與事故責(zé)任
71.不能激發(fā)與保持部屬的安全意識(shí)以防止事故
72.未與政府或保險(xiǎn)公司之安全檢查員配合
缺乏合作的浪費(fèi)
73.未與其它一線主管或部門(mén)合作;未與事務(wù)人員、工程師、業(yè)務(wù)員、人事等合作
74.未確實(shí)了解公司政策并向部屬解釋
75.不能聰明地處理謠言
76.推諉責(zé)任給其它一線主管、部屬或主管
77.未適當(dāng)?shù)貙⒉繉俚囊庖?jiàn)反應(yīng)給主管
78.縱容不滿的員工煽動(dòng)反抗公司的作法
79.一線主管未能給予那些尚不普及的公司規(guī)章予以全力支持
80.未能鼓舞部屬間的友愛(ài)與合作的氣氛
81.一線主管在本部門(mén)內(nèi)輕率地批評(píng)公司政策與私人
82.在公司之教育活動(dòng)上未與管理階層誠(chéng)心全力合作包括學(xué)徒訓(xùn)練、公布欄、提案制度等
空間的浪費(fèi)
83.整理整頓沒(méi)有得到落實(shí)
84.材料之不適當(dāng)排放與儲(chǔ)存
85.未充分注意材料在工廠中的途程計(jì)劃
86.機(jī)械與其它永久性設(shè)備之錯(cuò)誤安置
87.縱容部屬丟置手工具、手推車等在過(guò)道上,不能保持走道清潔者
88.廢料未報(bào)廢
89.封邊條、膠料等材料供應(yīng)處等放置于不便之處
90.縱容不用的機(jī)器與設(shè)備占據(jù)重要的空間
91.照明不足,形成黑點(diǎn),死角
92.車間內(nèi)布置不良,不能保持條理
93.工作場(chǎng)所諀不需要的物料,倉(cāng)庫(kù)與工場(chǎng)不分
94.廢料區(qū)板件滅有得到有效處理
95.中間待加工板件沒(méi)有及時(shí)流轉(zhuǎn)
96.5S管理沒(méi)有得到有效執(zhí)行
97.明知浪費(fèi)行為而不有效終止
98.未重視事理整頓的重要
99.未培養(yǎng)及督導(dǎo)物品用完要?dú)w定位
100.未徹底執(zhí)行定期(每日、每周、每月)清理項(xiàng)目,以永久保持
