中國家電業(yè)在2019年的市場新爆點、商業(yè)新機會，并不是當(dāng)前外界熱炒的國家促進消費上將推出財政刺激、補貼等利好政策，而是來自于產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和消費升級醞釀的兩大新爆點、新抓手。
一是，以家電硬件的智能化升級為突破口，推動傳統(tǒng)大小家電、廚電、小家電的互連互通，從而以家庭為單位，為家庭中的每個人提供智慧生活的解決方案，最終家電硬件成為一個個模塊、部件，帶來更智慧、便捷的生活體驗。最終，徹底推動大量的家電廠商，從制造商、零售商等傳統(tǒng)身份，向智慧家庭生活服務(wù)商和運營商的跨越。
二是，以消費升級的個性化定制為突破口，加速推動單一家電硬件的成套化、嵌入式、集成式轉(zhuǎn)型，從過去的一款款家電產(chǎn)品銷售，轉(zhuǎn)向成套化、場景化、模塊化的家電設(shè)備變革。從而推動綜合性、多業(yè)務(wù)體系的家電企業(yè)，徹底由追求數(shù)量規(guī)模化向經(jīng)營利潤毛利潤的變化，真正將量變到質(zhì)變成為可能。
站在2019年家電市場競爭的新起點上，對于所有家電廠商來說，這兩條道路方向已非常清晰，而且并不需要大手筆的跨界創(chuàng)新和投入。前者，關(guān)注的是從家電到泛家居產(chǎn)業(yè)商業(yè)機會，要跳出家電立足家居，再來定義和銷售家電模塊，這將為不同家電品牌的產(chǎn)品協(xié)同、互連互通帶來新的商業(yè)機會；
后者，關(guān)注的是從單臺家電向成套家電的市場需求變化，特別是針對廚房、客廳、臥室，以及衛(wèi)生間等不同場景，提供可定制、可設(shè)計的全套家電產(chǎn)品，逐步形成整體化設(shè)計和一體化的安裝服務(wù)，實現(xiàn)單一品牌的多品類物聯(lián)化擴張。
這兩種變化對于眾多家電廠商來說，不唐突更不陌生。背后正是來自于傳統(tǒng)家電企業(yè)自我創(chuàng)新變革和迭代動力支撐。在家電向智能家電、智能家居的跨越過程中，海爾、長虹，以及美的、海信，甚至格蘭仕、格力等，已經(jīng)從技術(shù)化的創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)化的布局，到商業(yè)化的引爆，少的也有5年左右的探索和積累，而最多的企業(yè)則在8年以上，一直在探索從家電、智能終端到家居、智慧生活的布局和探索。
同樣面對這種產(chǎn)業(yè)和消費的雙重變化，不只是吸引眾多傳統(tǒng)家電巨頭的參與，還吸引來自不同行業(yè)和領(lǐng)域的企業(yè)跨界搶食和布局。其中，以小米為代表的硬件初創(chuàng)企業(yè)們，似乎勢在必得，從一開始就從家庭的全場景、多維度布局硬件，打通終端消費需求；同時，華為、阿里、京東、蘇寧等科技企業(yè)、零售企業(yè)、電商平臺，甚至是大量的手機企業(yè)如一加、OPPO，以及最近2、3年剛剛成立的海量初創(chuàng)智能硬件企業(yè)，都在推出各種面向家庭場景的智能終端，包括且不局限于家電品類，希望可以從中分一塊蛋糕。
單從市場化、商業(yè)化引爆的角度來看，家電作為各個家庭在智能時代，以及物聯(lián)時代的最大入口和主角，受到來自各方創(chuàng)新企業(yè)和資本市場的看好，并不奇怪和意外。在眾多企業(yè)跨界進軍家電行業(yè)的同時，家電企業(yè)不能再“一退再退”，甚至選擇“抽身而去”，相反應(yīng)該以全新姿態(tài)邁入從家電到家庭各個智能終端的物聯(lián)生態(tài)擴張一步。
不過短短一年多時間，從小米到華為，從阿里到蘇寧，越來越多的企業(yè)開始造家電、征戰(zhàn)家居市場，同時推動從一個個大小家電產(chǎn)品，到智能門鎖、智能晾衣架、智能穿衣鏡等等，一個個解決不同生活場景需求的智能終端產(chǎn)品線覆蓋和落子，相信這只是開始的新起點。更多的機會還在于，誰能以更多的產(chǎn)品、更好的體驗，以及更好的服務(wù)，贏得用戶的信任。
當(dāng)然，對于眾多家電企業(yè)來說，從家電、智能家電，再到智能家居的IoT引爆，短期內(nèi)對于商業(yè)發(fā)展和消費市場的拉動意義并不大，很容易讓不少家電廠商再次陷入“等市場熱水燒開了再下餃子”的投機心理。在此，則提醒所有廠商，不要等待，更不要觀望，而是要先從小的生活場景入手，比如說廚房、衛(wèi)生間、客廳、臥室，推動不同家電產(chǎn)品之間的成套化鏈接，等到經(jīng)驗和水平成熟后，再考慮智能家居系統(tǒng)的全方位引爆。
簡單來說，短期內(nèi)家電企業(yè)靠的是家電成套化消費需求培養(yǎng)和市場引爆；但，未來長期，整個家電產(chǎn)業(yè)則必須要依靠智能家居市場的培育和引爆。
