新年伊始，2018年1月1日2018正和島新年論壇上，格力電器(000651,股吧)董事長董明珠做了題為《企業(yè)家的新時代》的主題演講。
她談及了企業(yè)成功的重要原因在于堅持與創(chuàng)新、企業(yè)必須建立自己的人才培養(yǎng)和管理機制和她對投資和投機的看法。
談創(chuàng)新：一個企業(yè)沒有創(chuàng)新，即使不讓交稅也未必發(fā)展得好
董明珠稱，企業(yè)需要公平的環(huán)境，擁有公平的環(huán)境才能產(chǎn)生有追求、有夢想和有創(chuàng)新的企業(yè)競爭力，企業(yè)也能最好地得到保護(hù)。
格力電器在2017年的純利潤為200億元左右，創(chuàng)造的國家稅收也幾乎相當(dāng)。之所以能取得這樣的成績，董明珠認(rèn)為重要的是格力電器的產(chǎn)品，有了更大的市場和社會的認(rèn)可。“只有產(chǎn)品能夠滿足用戶需求，改變別人的生活，企業(yè)才會有競爭力。”她認(rèn)為，而不是因為減少稅收，企業(yè)才能有競爭力。
在董明珠看來，如何將稅收的制度建設(shè)和監(jiān)督到位，這才是今天所需要的，而不是單一的減免稅收。她表示，假若一個企業(yè)沒有自己的技術(shù)，沒有自己的人才，也沒有自己的管理，即使一分錢稅都不收，關(guān)門也是必然。
談人才：企業(yè)要堅持自己的人才培養(yǎng)和管理機制
董明珠稱，幾乎每天都有獵頭試圖高薪挖走格力電器的員工。對于這種情況來說，加薪不是最佳的選擇：一方面，格力電器如今有上萬名技術(shù)研發(fā)人員，如果每人都加薪的話，企業(yè)將不堪重負(fù)；另一方面，薪水的增加永無止境，無法解決根本問題。
“一定要有自己的人才培養(yǎng)機制。”董明珠稱，要找到有共識、有夢想、有共同價值觀的人來發(fā)展。而對于一些金錢至上的員工，老板們也不要怕被挖走，因為能用金錢挖走的員工，留在企業(yè)的意義也并不大。
由于先進(jìn)的技術(shù)皆需要強大的人才團(tuán)隊為依托，員工需求角度方面的創(chuàng)新，董明珠考慮的是，格力電器的8萬員工每人都有兩室一廳的房子住，如果到退休時仍在格力電器，房子可以直接送給員工。這樣座的結(jié)果是，員工們不用擔(dān)心高房價、住不起房等。
談投資：只對投資者負(fù)責(zé)，不對投機者負(fù)責(zé)
在談及投資人與被投企業(yè)關(guān)系時，董明珠稱，“如果你搞金融投資的話你就要投格力這樣的企業(yè)。因為格力只對投資者負(fù)責(zé)，不對投機者負(fù)責(zé)。”
投資人把錢投給你，結(jié)果你把錢搞沒了，賈躍亭出現(xiàn)了。” “賈躍亭開始是不是這樣想我不知道，但是結(jié)果就是這樣。” 她說，企業(yè)家本身就得帶著一個社會責(zé)任。當(dāng)一個企業(yè)家不容易，在面對社會、面對員工、面對國家時，永遠(yuǎn)不能忘記“責(zé)任”二字。
董明珠指出，面對社會、面對員工，也一定要記著“誠信”二字。如果沒有誠信，別人只會幫你一次。“我相信幫助賈躍亭的人太多了，但最后他讓那么多的人失望。”
“夢想的存在并不是讓個人發(fā)展的更好，而應(yīng)該是我們的存在讓世界變得更加美好。”董明珠說。
