一段段激流勇進(jìn)的歷史，一次次慷慨激昂的改革歷程，讓中國門窗產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶有鮮明的時(shí)代特性，也推動(dòng)著門窗行業(yè)不斷向前發(fā)展。如今，中國門窗行業(yè)走進(jìn)了全新的2017年，新的征程已經(jīng)開啟，在全新的環(huán)境下，門窗行業(yè)的破局點(diǎn)又在哪里? 門窗行業(yè)發(fā)展帶有鮮明的時(shí)代特性 社會(huì)生活消費(fèi)品極度匱乏，首要問題是解放和發(fā)展生產(chǎn)力，催生了龐大的門窗市場(chǎng)需求，門窗業(yè)競(jìng)爭(zhēng)主要聚焦于初級(jí)生產(chǎn)力，誰達(dá)到量產(chǎn)甚至能生產(chǎn)更多產(chǎn)品，誰就能快速占據(jù)市場(chǎng)份額。德來客門窗能根據(jù)客戶訂單保證質(zhì)量的情況下保證在門窗貨期內(nèi)出貨。 2017年門窗行業(yè)的破局點(diǎn)在哪里? 首先，門窗業(yè)屬“低關(guān)注度，高參與度”行業(yè)，顧客裝修以前根本不會(huì)關(guān)注行業(yè)品牌和產(chǎn)品，基本大腦空空邊學(xué)邊買，高參與度則指購買過程通常由多人甚至全家出動(dòng)。 其次，并非所有產(chǎn)品都適合線上銷售。運(yùn)輸成本，整體搭配，專業(yè)設(shè)計(jì)以及高度定制化等特點(diǎn)，導(dǎo)致區(qū)域性特點(diǎn)明顯。 再者，銷售渠道不再看中位置，客戶資源是核心。星巴克最開始選擇核心商圈，后選擇機(jī)場(chǎng)開店甚至旅游景點(diǎn)，其策略不是人流，而是人的消費(fèi)習(xí)慣。對(duì)于門窗產(chǎn)品來說，消費(fèi)者裝修期間與哪些場(chǎng)所的行為有關(guān)，小區(qū)周邊甚至物業(yè)辦公室都可以開店。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，店面不再重要，有沒有客戶資源才是核心，難點(diǎn)在于怎么做客戶信息的收集工作，成功與客戶建立關(guān)系并促成交易。 生命不止、奮斗不息，在中國門窗行業(yè)發(fā)展的長河中，涌現(xiàn)出了很多獨(dú)具魅力的門窗品牌。但在新的征程里，也是時(shí)候冷靜地思考一下，如何才能發(fā)揮并且增強(qiáng)自身發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從趨勢(shì)的手里搶下更多顧客，如此，方能不辜負(fù)企業(yè)長久以來的努力與付出。
